Chaussée d'Alsemberg 897
1180 Uccle, Région de Bruxelles-Capitale
Les contraintes sur les ressources, la dégradation des écosystèmes, les aléas climatiques, les enjeux sociaux et les exigences réglementaires peuvent accroître les coûts de vos fournisseurs et perturber leur production.
Pour votre entreprise, cela peut se traduire par des pénuries, une hausse des prix d’achat, des retards de livraison et des difficultés à répondre aux attentes des clients.
La participation des fournisseurs est essentielle pour comprendre ces risques et mettre en œuvre des mesures d’atténuation. Mais ils peuvent hésiter à collaborer s’ils n’y voient pas d’intérêt pour leur entreprise ou ne bénéficient pas d’un accompagnement adapté.
Nous vous aidons à encourager leur participation grâce à une communication claire, des formations pratiques destinées aux fournisseurs et un dialogue continu.
Nous commençons par identifier les fournisseurs à mobiliser en priorité, en tenant compte des volumes d’achat, des dépenses, de leur importance pour vos activités et de leur exposition aux risques environnementaux, sociaux et réglementaires.
Vous disposez ainsi de repères pour décider par où commencer et du niveau d’accompagnement à prévoir pour chaque fournisseur.
Selon le périmètre convenu, notre accompagnement peut comprendre :
Nous adaptons chaque étape à vos priorités et à la situation de vos fournisseurs.
Pour les fournisseurs sélectionnés, nous identifions les risques prioritaires et les informations nécessaires à leur évaluation. Il peut s’agir de la localisation des sites, des dépendances aux matériaux, à l’énergie et aux services écosystémiques, des émissions, des impacts sur la biodiversité, des évolutions réglementaires, des pratiques de gestion et des difficultés signalées.
Nous examinons les informations disponibles pour concentrer les échanges sur les principales lacunes à combler.
Lors d’échanges en ligne et, lorsque cela est pertinent, de visites sur les sites des fournisseurs, nous échangeons des points de vue, expliquons vos objectifs et explorons leurs préoccupations.
Nous montrons comment leur participation peut les aider à comprendre leur propre exposition aux risques, à répondre aux exigences des clients et à identifier des améliorations utiles à leur entreprise.
Nous proposons aux fournisseurs des formations et des conseils pour recueillir des données fiables et préparer des actions adaptées, en tenant compte de leur situation et des ressources dont ils disposent.
Si nécessaire, des membres de notre équipe se rendent sur les sites de fournisseurs sélectionnés pour les aider à recueillir les données et à mettre en œuvre les actions convenues, sous une supervision expérimentée. Nous définissons au préalable le périmètre avec vous et le fournisseur. Cet appui sur le terrain peut alléger leur charge de travail, améliorer la qualité des données et limiter la lassitude liée aux sollicitations.
Nous prolongeons les premiers échanges par une communication dans les deux sens. Les fournisseurs peuvent signaler leurs difficultés, recevoir des retours et transmettre des informations actualisées, ce qui favorise leur participation dans la durée et le suivi des actions convenues.
Vous n’avez pas besoin de mobiliser tous vos fournisseurs en même temps.
Nous pouvons commencer par un groupe sélectionné en fonction d’un risque prioritaire, d’une catégorie d’achats ou d’un objectif de votre entreprise. Ensemble, nous convenons du périmètre, des livrables et des modalités de suivi des progrès avant d’envisager un déploiement plus large.
Les informations sur vos fournisseurs vous donnent une vision plus claire de l’exposition de votre chaîne d’approvisionnement et permettent d’approfondir l’analyse des perturbations potentielles et de leurs effets financiers.
Des données fournisseurs plus fiables vous aident à suivre vos émissions du scope 3 et à identifier les domaines nécessitant des actions supplémentaires.
Un dialogue régulier peut renforcer la confiance et vous aider à repérer les difficultés plus tôt, afin de rechercher avec vos fournisseurs des réponses favorisant la continuité des approvisionnements.
La mobilisation des fournisseurs peut révéler des possibilités de réduire les coûts et d’améliorer les pratiques d’achat, les produits ou les procédés. Des données fiables vous aident également à répondre aux questions des clients et à étayer vos offres pour de nouveaux contrats.
Les informations recueillies peuvent aussi alimenter notre service d’évaluation des risques financiers. Celui-ci examine les conséquences financières possibles des risques identifiés pour votre entreprise et les quantifie lorsque les données disponibles le permettent.
Lors d’un premier échange, nous clarifierons vos priorités, discuterons de l’appui que notre équipe pourrait vous apporter et définirons les prochaines étapes.
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